一个员工从执行岗位转换为管理岗位,是一个很大的门槛!
执行岗位主要的任务是,做好自己的事情,就可以!考验的是个人技能!
而管理岗位,更多变成了协调,协同和组织任务!更多考验的是综合能力,还有培养人的能力!
感谢邀请,我来聊聊。
我先来说说升职的逻辑:
刚入职,领导给你安排的工作,你总是很认真的完成,即便不会的也会找同事学习快速跟上,那么先留下了好印象。
因为每次完成的不错,领导更愿意把更多更有难度的任务给你,虽然不那么顺利,但你总是勤奋思考和学习,并完成任务,质量也越来越高。领导会更加信任你。
领导继续给你更多工作,可你发现不知不觉原来六点可以下班变成十一点都弄不完了。这时候领导会考虑加人了,但是他又懒得辅导新人这么具体的事情,于是说新人小赵给你带带,一些初级工作可以给他了。再然后发现你们两人也搞不定,那可能小钱,小孙,小李就陆续给你带了。
顺其自然的,你就成为小团队的负责人了。然后有一天因为你们团队做的好,你主管升官了,而你又是下面几个负责人里最出色的,那你就自然接替主管位置了。
这里面不仅仅是能力强,沟通能力,团队管理能力都要跟上,并且要比你同档次的同事做的好,你才有更多的升职机会。换句话说,如果因为你的贡献导致你的领导不得不升职了,那你升职也跑不掉了。
不过同时你也要付出更多,不然大家学历,能力都差不多,凭什么你就能脱颖而出?那可能是晚上最后走,周末跑来公司加班完成任务换来的。
这就是我的回答,当然拉帮结派走关系的企业不在讨论之列。
作者按:IT界最喜欢理财的工程师,爱读历史的项目管理者,码字不易,希望多点赞关注,希望能帮助到你。
看看现在的职场,是不是有能力就能升职,但现实我们看到的是能力超强、才华出众的人,有相当一部分的人不被重视,得不到领导的重用,有时处境还很压抑失意。为什么那么有能力的人得不到重用呢?
实际上,有能力的人往往会被错误的认识绊倒,他们不太把人际关系当成一回事儿。有能力的人在某方面有出色的能力,不免会有所骄傲,对一般人的能力看不上,甚至刚愎自用,这样很容易引起别人的不满和嫉妒,同时他们既然是靠能力吃饭,很少愿意被人安排,尤其是领导是外行的时候,不能很好的接受管理,很容易得罪领导,处在这样的人际关系中,很难施展的才华就可想而知了。
有能力的人,一般智商是长板,但情商是短板。而且如果他们长期误以为只要有能力就能成功,那么他们在未来的职业发展中就更加危险。有能力的人一般只专注于自己的工作,他们越专注越有能力就会越有才华,而且他们精益求精,力求完美,天生就是一个工作狂,所以他们没有心思去揣摩人心,去参与人际间的纷争,参与到复杂的人事当中,这样一来,情商就成了有能力人的最大短板,不能处理好人际关系,不能很好地应对职场环境。
与此相反的是,一些工作中没有真才实学的人,他们因为欠缺良好的技术和智商。所以在任何工作中,他们要学会保全自己,知道怎样和人合作,知道怎样适应环境,知道怎样才能得到领导的认可。从这一点来看,有能力的人与社会现实接轨的能力和与人打交道的能力确实没有这些人强悍。
举个简单的例子,公司里经常会出现人才短缺的现象,那么招聘不到有能力的人吗?有能力的人真那么欠缺吗?当然不是,而是因为有能力的人都被部门经理在招聘的时候砍掉了,这是人性的弱点,领导都怕自己的位置受到下属的威胁,如果你把一切都做得很完美,那么你的领导还有存在的必要吗。能力太出众就是成为了你的错,你就成为被打击的对象,功高盖主是很危险的。
所以有能力的人,你要学会适应社会环境,适应工作环境。必须要学的是提高自己的人际交往能力。老板都喜欢提拔有能力而且有团队精神的人,因为提拔这样的人更有利于整个工作团队的提升。所以有能力是一方面,人际关系也是一个很重要的方面,只有两方面很好的结合,才能让在职场中更好的升职加薪。