家乐福是中国超市的老师，法国朋友向我们普及了什么是超市和标准化运营。
24年后，家乐福黯然退场，原因可能有
1. 没有适应中国消费者的变化，用不变应对快速变化的中国消费者需求
2.改革方向不明确，没有明确的打法，法国总部决策时间过长，内容落地流程过多，导致动作变形
从收购家乐福也可以看出，苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。这是过去两年间，中国零售业所探索的共同方向。不仅是苏宁，阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也在与传统连锁零售商一道，在线下各领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。
家乐福1995年进入中国，凭借着先进的经营理念，迅速打开了中国市场，短时间内就开店超百家，成为中门国零售业的龙头老大。
但前不久被苏宁以48亿收购，家乐福在中国经营24年，终于失败退场。
面对家乐福等外资零售巨头在中国的失败，现归纳不外乎这两大原因。
一 管理理念落伍，不能适应瞬间万变的市场，中国区总载都是外国人，因此不了解中国人的工作生活习惯，因此经营方式总是比国人慢半拍，所以看不起中国人，不敢用中国人做高级白领，这样的企业不败天理难容。
二 电商发展的冲击 从2010年开始，阿里、京东、苏宁等电商，从仓储、物流、快递行业等已基本完成了布局，电商不止对外企零售企业，同样对本土线下零售业带来迅猛冲击，但外企因管理体制等原因，没有意识到电商的重重性，后知后觉，反应太慢，虽然从2015年起也开始建立网上商城，但运营成本上升，电商客流己被阿里、京东、苏宁等中企瓜分，那几个黄金周、光棍节的促销大战，几仟亿的营收入，与那些外国零售业巨头好象没多大关系。
因此诸多原因，促使家乐福等外国零售巨头在中国的惨败退场。
1、新零售浪潮下的外资现状
近年来，外资超市在中国的经营状况普遍不佳。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购则被华润入股，法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。
路透社今年3月报道，德国量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务，至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购，苏宁和阿里巴巴的身影也在其中。
6月中旬，因多年亏损，泰国零售超市卜蜂莲花亦发布公告，称控股股东泰国正大集团建议将公司私有化，撤回公司在香港联交所上市的普通股。此前的2012至2018财年，卜蜂莲花仅在2017财年净利润为正，其余6年全部亏损。
2、家乐福等外资超市在中国市场的衰落，首先与竞争日趋激烈有关。家乐福刚进入中国的时候，类似的大卖场还很少，一个大型商超门店可以吸引到半径五公里内的消费者，但是随着本土卖场的崛起，往往几公里范围内就有数家大型超市可供选择。
同时，电商的崛起使消费者不出家门就可以买到超市里能买到的所有东西，进一步分流了客源。以前这些外资超市的对手清单里只有大润发、沃尔玛，从不认为淘宝这种电商是竞争对手。但是，现在每个月都要复盘他们的活动。
9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务！从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80％股份，到正式完成交割，历时三个月。
2017年底，苏宁启动了“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。本次收购完成后苏宁智慧零售布局应该有望更好发展。
一、本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次苏宁易购收购家乐福中国极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10，作为行业领先企业，其具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验，较高的品牌知名度等优势，且近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，家乐福集团提供数据显示，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。因此家乐福中国拥有较高的提升空间，此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外，也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变。
二、目前，高鑫零售已经委身“阿里系”；“京腾系”则有沃尔玛、永辉；此次苏对于苏宁而言，收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势，在快消领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后，一下子多了200多家超市门店，显然比自己慢慢开拓速度上要快很多，也可以尽早与大润发、永辉等企业较劲了。反过来，家乐福或许也会在苏宁带来的流量帮助下，从“闭店关门”的泥潭中挣扎出来，重新回到零售大佬的位置。
三、苏宁收购家乐福中国是线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。 家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，同时苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。双方的对接，可为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
